La vie d’une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille. Au cours de son existence, qu’il s’agisse de PME, d’une startup ou d’un grand groupe, l’entreprise peut passer par des phases critiques malgré des mesures anticipées. Parmi les difficultés les plus fréquentes, on peut noter la crise de croissance, la crise managériale, la mise en place d’un nouveau projet de grande envergure, un poste vacant (absence prolongée ou départ). Pour toutes ces raisons et bien d’autres, il est indispensable de trouver rapidement une solution et recourir à un expert en management pour garantir l’évolution de la société. Voilà tout l’intérêt de faire appel à un Manager de Transition.
Pour assurer la continuité des activités et maintenir un bon niveau concurrentiel, le dirigeant doit alors engager rapidement une ressource externe. C’est dans ces environnements incertains que le Manager de Transition constitue un véritable atout et son intervention sera avantageuse pour la société, son expertise, son agilité, et son indépendance permettront d’atteindre les objectifs. Faire appel à un Manager de Transition permet aussi de disposer d’une personne directement opérationnelle. En effet, de part ses expériences et ses compétences, le dirigeant temporaire sera capable de réaliser un diagnostic dès son intégration et de développer une vision globale. Rapidement, il pourra prendre en charge la gestion d’une équipe, proposer un plan d’action pour sortir la société de sa phase critique et le mettre en oeuvre.
"35% des missions de management de transition réalisées en France concernent des missions de transformation"
Selon l’enquête Interim Management Report 2019