Accompagner les PME industrielles et commerciales dans le cadre d’un projet précis ou d’une mission temporaire dans la gestion de l’entreprise en fonction de ses besoins.
Les Champs de l’intervention :
- Mettre en place une stratégie
- Assurer la transformation de l’entreprise
- Accompagner le développement de l’entreprise
- Optimiser des charges
Les missions se répartissent en trois catégories :
- La transformation de l’organisation
- la gestion de projet,
- Le management-relais
L’avantage d’un manager de transition est d’apporter un regard neuf, de s’imprégner rapidement de la culture de l’entreprise, de s’immerger aussitôt dans un contexte, de comprendre le besoin et la cible, voir les équipes produire des résultats, là où elles avaient parfois baissé les bras.
